ابنخلدون بیش از ۶۰۰ سال پیش دقیقا همان چیزی را در سطح تمدنها و نظامها دیده بود که ما امروز در سطح سازمانها و نمونههای کامیابی مثل مایکروسافت و گوگل یا نمونههای ناکامی و سقوط مانند نوکیا، بلکبری، یاهو، کداک، یا بسیاری از شرکتها میبینیم. اما او فقط این پدیدهها و بسیاری پدیدههای مشابه را توصیف نکرده بود بلکه قانونهای عام و راهحلهایی را هم ارائه داده بود. مدیران هوشمند قرن بیستویکم اگر مقدمه ابنخلدون را بخوانند، میتوانند مرگ سازمان خود را به تأخیر بیندازند یا حتی آن را بازتعریف و احیا کنند و از بروز بسیاری عوارض و کاستیها در سازمانشان جلوگیری کنند؛ به شرطی که قوانین عصبیت و چرخه تمدنی را جدی بگیرند.
اختلال در سامانههای توزیع هوشمند و بروز پدیده خرید هیجانی، دسترسی شهروندان به اقلامی نظیر برنج و کنسروجات را با چالش مواجه کرده و اعتماد مصرفکنندگان به پلتفرمهای برخط را تحتشعاع قرار داده است.
تصمیمگیری درباره سرمایهگذاری در کسبوکارهای نوپا شبیه انتخاب مسیر در یک تقاطع پرسرعت است؛ هر راه نوید بازده دارد و هر پیچ ریسکهای پنهانی.
وقتی فضای کسبوکار پر از نوسان و محدودیت میشود، تفاوت میان استارتاپی که دوام میآورد و استارتاپی که عقب میماند، در انتخاب سریع تاکتیکهای عملی و اجرای آزمودنی نهفته است.
یک پیام کوتاه، یک ابهام در قرارداد یا تأخیر در پرداخت میتواند ظرف چند روز به دغدغهای پیچیده تبدیل شود — بهویژه اگر زمان و تمرکز کافی نداشته باشید. این متن بهطور مشخص برای کسانی نوشته شده که بین جلسات و مسئولیتها گیر کردهاند و دنبال راههای سریع، عملی و کمهزینه برای شناسایی و کنترل مشکلات حقوقی هستند.
انجمن صنفی کارفرمایی شرکتهای فناور هوش مصنوعی و اقتصاد دیجیتال ایران، در واکنش به اقدامات انحصارطلبانه و شکایتهای اخیر سازمان ثبت احوال علیه شرکتهای بخش خصوصی، بیانیهای منتشر کرده است.
نخستین رویداد ملی تخصصی استارتاپی در آبادان روز پنجشنبه ۲۷ آذرماه برگزار میشود و با انتخاب هفت ایده برتر به کار خود پایان میدهد.